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ORGANISATIONSENTWICKLUNG IM FLÄCHENMANAGEMENT?

Die Organisationsentwicklung im Flächenmanagement kann als längerfristiger Prozess betrachtet werden, bei dem die Organisation kontinuierlich an sich selbst arbeitet und sich an veränderte Anforderungen und Bedürfnisse anpasst.

Organisationsentwicklung für erfolgreiche Flächenverwaltung

Entwicklung
Beratung
Workshop

Organisationsentwicklung im Flächenmanagement

Die Organisationsentwicklung schafft die organisatorischen Voraussetzungen für dienliche Prozesse im Flächenmanagement. Sie betrachtet sowohl strategische als auch operative Abläufe.

Das strategische Flächenmanagement sichert langfristig die notwendigen Flächenressourcen für das Unternehmen. Es fokussiert auf integrierte Gesamtlösungen und dient als Steuerungsinstrument der Unternehmensführung. Das operative Flächenmanagement erbringt konkrete Dienstleistungen wie die Einrichtung zusätzlicher Arbeitsplätze, interne Umzüge, bauliche Instandhaltung und pflegt die dafür notwendigen Flächen- und Raumdaten.

Fachkundige Unterstützung in der Organisationsentwicklung

Wir zeigen Ihnen, wie das periodisch wiederkehrende Flächencontrolling Handlungsbedarfe feststellt, Flächenanfragen entgegennimmt und Lösungsvorschläge entwickelt. Ein Informationssystem mit einer guten und aktuellen Datenbasis ist hierfür unverzichtbar.

Beratung

Basierend auf Ihren Zielen für das FM, Ihrer Organisation und den bestehenden Prozessen sorgen wir im Strategischen Flächenmanagement für die Sicherstellung der notwendigen Flächenressourcen in Ihrem Unternehmen. Die Fläche in Beschaffenheit und Größe - insbesondere als Produktions- oder Arbeitsplatzfläche - unterstützt bei uns optimal die Produktions- bzw. Arbeitsprozesse. Unser Ziel ist die maximale Produktivität und Wertschöpfung (Nutzen) auf Ihrer Fläche. Die damit verbundenen Kosten für die Flächenbereitstellung und die Flächenbewirtschaftung betrachten und optimieren wir (Aufwand).

Strategisches Flächenmanagement

Datenanalyse im Büro

Zwei Fachleute bei der Analyse von Daten und Dokumenten.

Das Strategische Flächenmanagement fokussiert den mittel- und langfristigen Erfolg des Unternehmens sowie die Menschen im Unternehmen.

Nutzflächen und Arbeitsplätze sind in ausreichender Menge vorhanden, sind qualitativ hochwertig, unterstützen die Prozesse und stehen zu vertretbaren Kosten zur Verfügung. Aktuelle Richtlinien und Vorschriften zum Arbeits- und Gesundheitsschutz werden berücksichtigt.

Ein Neubau, ein Umbau, eine Modernisierung oder ein Umzug bieten die Möglichkeit positiver Veränderungen für das Unternehmen und die Menschen.

Das Flächencontrolling, als Werkzeug des Strategischen Flächenmanagements, überprüft die bestehenden Flächen und sorgt für Transparenz. Es macht Probleme sichtbar und zeigt Handlungsbedarf auf. Im Facility Management hat das Flächenmanagement eine Querschnittsaufgabe. Jeder vorhandene Quadratmeter wird optimal genutzt. Er verursacht Kosten und muss beheizt, beleuchtet, gewartet und gereinigt werden.

Ziele und Nutzen

An den strategischen Zielen eines Unternehmens orientiert, werden Zusammenhänge dargestellt und praxisorientierte Vorgehensweisen im Strategischen Flächenmanagement aufgezeigt.

Die zentralen Themen dabei sind:

Steigerung der Wertschöpfung im Unternehmen,
Verbesserung der Flächenwirtschaftlichkeit und
Betreiberverantwortung als Arbeitgeber.

Wir machen gutes FM besser, durch..

Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens,
Verbesserung der Arbeitsprozesse,
Verbesserung der Attraktivität der Arbeitsplätze im Unternehmen,
Steigerung der Motivation bei den Mitarbeitern,
Optimierung der Flächeneffizienz,
Erstanalyse und schrittweises Vorgehen.