Ein Feelgood-Manager, oft auch als Happiness Manager bezeichnet, ist eine relativ neue Rolle in vielen modernen Unternehmen, die darauf abzielt, das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu steigern. Diese Position hat besonders in kreativen und zukunftsorientierten Branchen an Popularität gewonnen, wo das Arbeitsumfeld stark mit der Produktivität und der Innovationsfähigkeit verknüpft ist.
Förderung einer positiven Arbeitskultur: Feelgood-Manager entwickeln Programme und Initiativen, die eine positive und inklusive Unternehmenskultur fördern. Dazu gehören Aktivitäten, die Teamgeist und Zusammenarbeit stärken, wie Teambuilding-Events und regelmäßige Mitarbeiter-Get-Togethers.
Verbesserung der Arbeitsplatzumgebung:Sie arbeiten daran, eine angenehme und motivierende Arbeitsumgebung zu schaffen. Dies kann die Gestaltung von Bürolayouts, die Auswahl von Möbeln oder die Bereitstellung von Räumen für Pausen und Entspannung umfassen.
Unterstützung der Mitarbeitergesundheit:Gesundheits- und Wellnessprogramme stehen oft im Fokus, einschließlich Workshops zu Themen wie Stressmanagement, gesunde Ernährung oder sportliche Aktivitäten.
Kommunikation und Feedback:Feelgood-Manager dienen als Ansprechpartner für Mitarbeiter, um deren Bedürfnisse und Sorgen zu erkennen und darauf einzugehen. Sie fördern eine offene Kommunikation und helfen dabei, Feedback-Kulturen zu etablieren.
Organisation von sozialen Aktivitäten: Von Firmenfeiern bis hin zu sozialen Verantwortungsprojekten organisieren sie Ereignisse, die nicht nur die Bindung innerhalb des Teams stärken, sondern auch das Unternehmen in der Gemeinschaft positiv positionieren können.
Vorteile für Unternehmen und Mitarbeiter
Erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung:Zufriedene Mitarbeiter sind weniger geneigt zu kündigen, was die Fluktuation senkt und langfristig Kosten spart.
Steigerung der Produktivität: Ein positives Arbeitsumfeld steigert die Motivation und damit die Produktivität.
Attraktivität als Arbeitgeber:Unternehmen, die in das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter investieren, sind oft attraktiver für Talente.
Gesundheitsförderung: Präventive Gesundheitsmaßnahmen können zu geringeren Krankenständen und einer allgemein gesünderen Belegschaft führen.
Die Rolle des Feelgood-Managers ist nicht ohne Herausforderungen
Die Messung der direkten Auswirkungen ihrer Arbeit auf die Unternehmensleistung kann schwierig sein, und es besteht das Risiko, dass ihre Bemühungen als nicht essenziell angesehen werden, besonders in wirtschaftlich schwierigen Zeiten.
