TÄTIGKEITSPROFILE BESCHREIBEN DIE AUFGABEN UND VERANTWORTLICHKEITEN.
Tätigkeitsprofile können dazu beitragen, dass Mitarbeiter im Rahmen von hybridem Arbeiten effektiv und sinnvoll eingesetzt werden und ihre Arbeitsleistungen transparent und nachvollziehbar sind. Sie können auch dazu beitragen, dass Mitarbeiter im Rahmen von hybridem Arbeiten die notwendigen Ressourcen und Unterstützung erhalten, um ihre Arbeit erfolgreich ausführen zu können. Und der Flächenbedarf im Betrieb sinkt.
Tätigkeitsprofile, auch im Kontext hybrider Arbeitsformen
hoher Anteil an Auswärtstätigkeit –intern oder extern „stationäre Basis“ als Ausgangspunkt Arbeit autark oder in kleineren Teams
multifunktionale Bereiche m. „Ad Hoc“ Arbeitsplätzen erhöhter Anteil an Kommunikationszonen und kleinen Besprechungsräumen, Angemessene und flexible Medien-Ausstattung
Netzwerk
multidisziplinäre Tätigkeiten mit erhöhtem Kommunikationsbedarf Koordination von internen Prozessen
hoher Anteil an Besprechungsbereichen und Rückzugsräumen für konzentrierte Einzelarbeit Kommunikative Lounge-Bereiche
Projekt
temporäre Projektarbeit mit flexibler Zusammensetzung der Teams Tätigkeiten mit strategisch-planerischem Schwerpunkt
multifunktionale, flexible Bereiche mit „Ad Hoc“ Arbeitsplätzen Möblierung ist frei konfigurierbar / je Gruppengröße Flexible Technikausstattung und analogen Tools (whiteboard u.ä)
Call Center
Standardisierte Arbeitsabläufe mit temporärer Zusammensetzung der Teams Arbeit in größeren Teams
„Touch down“-Inseln für visuell und akustisch geschirmte Telefonie, Schriftliche Arbeiten, Möglichkeit für informelle Produktschulungen in der Fläche
Prozess
Standardisierte Arbeitsabläufe mit festem Bezug zum eigenen Arbeitsplatz Arbeit in größeren Teams
Fest zugeordnete Arbeitsplätze erhöhter Anteil an Think Tanks für spontane Einzelarbeit oder informelle Kommunikation große Besprechungsräume erhöhte Ablagekapazitäten und hoher Ausstattungskomfort
